茅臺、丁雄軍，這一年

　　文 | 酒業內參 文武

　　毫無疑問，“茅臺”，是一個在中國政治、經濟、文化光譜中，都熠熠發光的詞匯。

　　以“茅臺”作為前綴，可以看到資本蜂擁而入的茅臺鎮?？梢钥吹揭蚰茉瓋r購酒而永遠訂不到房間的茅臺國際大酒店。而茅臺酒，已然成為中國資本市場的神話，超過兩萬億市值的金字招牌，風頭絕對無兩。

　　但提到茅臺掌門人，坊間似乎傳說多過正傳，丁雄軍的前任們，有的仍居行業高位，有的卻鋃鐺入獄，盡顯不堪。茅臺二字背后，利益的盤根錯節，考驗著每一任領導者的初心與能力。

　　我們試圖通過梳理丁雄軍這一年的工作，勾勒出這位站在茅臺背后，縱橫捭闔間談笑風生的掌門人的進階之路。

　　據不完全統計，丁雄軍這一年一共出席了161場公開活動。多數都在茅臺集團舉行。其中，丁雄軍最喜歡的會客地點可能就是茅臺國際大酒店了。丁雄軍也并非“空中飛人”，出差頻率和次數都很低，今年僅去過北京、瀘州、杭州、河北昌黎、珠海、澳門等地，唯一的一次出國是參與在曼谷舉辦的APEC。

　　丁雄軍最忙的兩天應該是3月3日，10月28日，這兩天，他每天都分別參加了四項活動。其次，2月9日， 6月27日，7月14日，8月12日，11月12日，12月7日，丁雄軍每天都參加了三項活動。

　　翻看丁雄軍的簡歷會發現，他并未有一線制酒的經歷，但丁雄軍非常關心茅臺酒的生產活動，每到茅臺酒生產的關鍵節點，他都會出現在一線，與工人們在一起。

　　黨建這一年

　　據不完全統計，丁雄軍這一年一共出席了161次公開活動。其中黨建活動占了絕大多數，1月10日，茅臺集團召開了2022年第一次黨委（擴大）會議，至12月19日，茅臺集團年內共召開四十四次黨委（擴大）會議。學習的主題各不相同，但基本與當前的熱點相對應。

　　此外，黨建工作有時候也以專題會議的形式召開。比如，1月18日茅臺集團召開了黨委黨史學習教育專題民主生活會。1月25日，丁雄軍出席了茅臺集團區域黨建工作總結暨駐外人員新春團拜會。2月24日，丁雄軍出席了2022年黨的建設暨黨風廉政建設工作會。

　　值得一提的是，3月3日，茅臺集團黨委書記丁雄軍以普通黨員身份參加了所在黨支部的組織生活會，并勉勵全體黨員同志進一步堅定共產黨員的理想信念，充分發揚擔當和斗爭精神，以甘于奉獻、勇于犧牲的品格在實踐中不斷錘煉自我，在茅臺“高質強業”發展新征程中貢獻更大力量，實現人生價值。

　　作為一家國有企業，黨的領導也體現在公司的生產經營層面。4月12日，茅臺集團召開2022年第十二次黨委（擴大）會議，專題聽取一季度重點工作匯報，調度和部署下一步工作。丁雄軍在會議上強調，要聚焦新的目標任務，確保時間過半、任務過半，堅決做到生產經營穩中更優、改革攻堅穩中更進。

　　7月23日，茅臺集團黨委召開半年工作會議，安排部署下半年工作。丁雄軍強調，下半年生產經營工作要全力打贏“九大攻堅戰”，壓實安全生產責任，奮力拼搏，確保完成全年目標任務。

　　10月16日上午，中國共產黨第二十次全國代表大會在人民大會堂開幕，茅臺集團以“主會場+分會場”形式，認真組織廣大黨員干部職工集中收看開幕會盛況。10月28日，茅臺集團舉行了深入學習貫徹黨的二十大精神專題宣講報告會，丁雄軍同日還到茅臺科學與技術研究院宣講黨的二十大精神并為其揭牌。

　　與工人在一起

　　作為傳統工藝的代表，茅臺酒的生產遵循著自然法則，對于每一輪次的生產，工匠精神體現的淋漓盡致。每到重要的時間節點，這位掌門人總會出現在生產車間，與工人們共同勞動。

　　2月10日，茅臺酒二輪次生產第一天，丁雄軍一行先后來到制酒七車間4班、制酒九車間2班和制酒十二車間2班，品評各班組烤取的二輪次新酒，現場聽取車間生產工作匯報，并與班組骨干深入交流，了解班組產質量等情況。丁雄軍強調，要樹牢新時代五匠質量觀，以系統思維謀劃生產，以全局意識抓好生產質量，確保制酒生產質量穩定，實現優質穩產，筑牢茅臺高質量發展基石。

　　3月30日，茅臺酒三輪次生產第一天，丁雄軍走進制酒五車間、制酒二十六車間仔細查看了上甑摘酒、基酒入庫等生產情況，詳細詢問了當前生產工作，品嘗了新烤出的基酒。來到制酒十三車間，丁雄軍與車間職工親切交流，詳細了解職工工作和生活情況，查看了班組打糟機、蒸汽閥、配電柜等生產設施。丁雄軍強調，人才是保證茅臺基酒質量的關鍵，要在生產實踐中一步步鍛造質量匠人，培養優秀工匠人才，進一步激勵好、評價好、使用好人才，為茅臺高質量發展提供堅強的人才支撐。

　　5月9日，茅臺酒制酒生產四輪次第一天，丁雄軍先后來到制酒十九、十四和十七車間。他強調，四輪次是茅臺酒產量、質量最優的“黃金輪次”，車間和班組要堅持“控前期、穩中期、提后期”的工藝指導思路，嚴格執行好各項工藝操作，強化質量管控，狠抓生產細節，做到精耕細作、斤兩必爭，確保全年產量、質量達到預期和輪次比例協調。

　　6月15日，五輪次生產第一天，早上7點，丁雄軍先后來到制酒十、十八、二十七車間，仔細查看各班組上甑、晾堂操作及窖內發酵情況，品嘗五輪次新釀基酒，并與一線員工親切交流，深入了解班組產質量情況。丁雄軍指出，五輪次是茅臺酒釀造“黃金輪次”的收官之作，在全年生產中舉足輕重，各車間單位要牢固樹立五匠質量觀，帶頭主動作為，進一步深化對制酒生產的規律性認識，做到科學研判生產變化，因時因地做好精耕細作，嚴把質量，確?；粕a產量合理，輪次比例協調，符合輪次典型特征。

　　7月21日，在茅臺酒第六輪次生產的關鍵時期，丁雄軍先后來到制酒十六、二十八、二十四車間，仔細查看班組上甑摘酒、晾堂操作等情況，品嘗六輪次新釀基酒，并與一線員工親切交流，深入了解班組產量、質量情況和員工工作生活情況。丁雄軍強調，生產一線員工與茅臺發展休戚相關，一榮俱榮，一損俱損。班組要執行好生產工藝，做好年度和輪次生產數據分析，不斷總結經驗，讓工藝操作更加科學合理；要對傳統工藝懷有敬畏之心，做到心中有數，以“活到老學到老”的工作態度抓好生產，確保茅臺酒基酒優質穩產。

　　8月25日，在2022年度茅臺酒生產即將收官之際，丁雄軍率隊調研茅臺酒七輪次生產，詳細了解車間產量質量和丟接糟工作情況，關心慰問一線員工。早上7點，丁雄軍一行先后到制酒六、二十二、二十三車間，詳細查看各班組生產和丟糟運行情況，并品嘗七輪次基酒。丁雄軍指出，七輪次是全年制酒生產最后一個輪次，各車間要堅持“控前期、穩中期、提后期”工藝指導思路，強化質量管控，嚴把工藝關，站好最后一班崗，確保打贏收官戰，完成公司全年基酒目標任務。

　　就像一個循環， 10月4日，茅臺舉行了壬寅年（2022）茅臺酒節，遵自然之法則，正式開始2023年度茅臺酒生產。

　　端午制曲，重陽下沙，茅臺酒的釀造遵循季節性生產方式。重陽前后，河谷高粱成熟，赤水河由“赤”轉“清”，為茅臺酒生產提供了最好的原料和最好的釀酒用水。以重陽下沙為始，新一年度茅臺酒生產開始，也開啟了茅臺人新的征程。

　　11月7日，茅臺酒造沙生產第一天。清晨時分，丁雄軍深入制酒車間生產一線，調研造沙輪次生產。造沙輪次生產是茅臺酒全年生產質量的基礎和關鍵。期間，丁雄軍與車間班組員工深入交流，詳細了解造沙生產情況，并就如何抓好生產質量提出要求。丁雄軍強調，要堅守“質量是生命之魂”，樹牢“五匠”質量觀，圍繞生產·質量大會的系統安排部署，堅持匠心造沙，系統抓好質量管控；要堅守傳統工藝，更加科學把握“控前期”的核心要義，保障造沙潤糧質量，為后期輪次生產質量打下堅實基礎。

　　12月12日，茅臺酒一輪次生產開烤第一天，丁雄軍到制酒生產一線調研，詳細了解制酒生產情況，品嘗一輪次新酒，為生產取酒開好頭、起好步加油鼓勁。丁雄軍強調，要深入踐行五匠質量觀，堅守茅臺酒傳統釀造工法，精心呵護獨特釀造環境，科學把握“控前期、穩中期、提后期”目標要求，確保全年生產優質穩產。

　　工匠精神

　　流淌在茅臺血液里的工匠精神，遠不止每到重要節點，丁雄軍就會出現在生產一線。他知道人才的重要性，也愿意花時間花精力去培養人才。

　　2月25日，丁雄軍率隊到茅臺學院調研，詳細了解茅臺學院建設發展情況，聽取茅臺學院工作匯報，看望慰問教職員工與學生。丁雄軍強調，茅臺學院要秉承立德樹人辦學思想，圍繞“產、學、研、訓、哲”五個方面發揮更大作用，聚焦行業發展方向，推進“產學研用”深度融合，走出一條獨具特色的辦學道路。丁雄軍還到茅臺學院釀酒工程系，與正在開展讀書分享活動的同學們進行交流，鼓勵大家積極進取，力爭學有所成。丁雄軍還走進釀酒工程系各教研室，看望慰問教職員工。

　　3月20日，茅臺集團召開2022年度科技創新和人才工作大會。丁雄軍強調，茅臺酒研究既是物質科學，也是生命科學，因此茅臺酒生產技術改造和創新，要始終貫穿綠色可持續技術和智能數字化技術。他說，茅臺將搶抓國家建設重點實驗室的機遇，到“十四五”末，力爭創建“傳統發酵食品先進制造重點實驗室”等2-4個國家級創新平臺，將茅臺打造成為行業科技創新高地和原創技術策源地。實現這些目標，離不開人才支撐。茅臺將實施領軍人才“首席計劃”，“十四五”期間培養千名高級技術人才，用三個層級打造茅臺人才體系和梯隊，人盡其才。

　　除了會議，茅臺還組織了豐富多彩的活動，讓職工們在干中學，樂中學。比如，12月7日，茅臺集團啟動了2023年度“崗位大練兵”暨“技能大比武”勞動競賽。12月14日，茅臺集團學習貫徹黨的二十大精神育經管人才創美好未來專題班開班，12月22日，茅臺職工五小創新成果展館開館儀式暨茅臺工匠技能交流活動在茅臺文體中心舉行。丁雄軍均出席了上述活動。

　　上下游攜手，打造高質量茅臺

　　作為萬億白酒帝國的構建者之一，茅臺的供應商、經銷商也同樣功不可沒。

　　開年后的1月5日，茅臺就舉辦了“醬香系列酒全國經銷商聯誼會”，1月份，丁雄軍還率隊到仁懷申仁包裝印務有限責任公司、貴州新華羲玻璃有限責任公司、貴定晶琪玻璃制品有限公司調研。丁雄軍在調研中強調，要充分依托自身優勢，不斷加強技術創新，增強核心競爭力，努力實現更高質量發展。

　　3月10日，茅臺集團召開了2022年度采購與供應鏈大會。丁雄軍強調，全體供應商要始終和茅臺并肩前行、風雨同舟，堅持“供”以質勝，打造更高品質的產品和服務，堅持“應”為伙伴，構建廠商發展共贏的生態圈，堅持“鏈”接現代，加快茅臺供應鏈現代化發展，以新姿態、新成效，共創廠商合作更加美好的新未來。

　　10月27日，茅臺集團還召開了2023年度采購與供應鏈大會。丁雄軍強調，要始終遵循“供以質勝、應為伙伴、鏈接現代”的茅臺采供體系改革和供應鏈現代化建設總體思路，以“商”鑄基、以“鏈”增韌、以“圈”創美，奮力推動實現茅臺供應鏈現代化。

　　會后，茅臺集團還召開鏈長交流座談會，各鏈鏈長、副鏈長與供應商一道，就如何打造現代化供應鏈體系作了充分交流。據悉，2022年年初，茅臺集團正式建立“鏈長制”，由集團領導擔任鏈長，股份領導擔任副鏈長，相關部門和鏈上供應商為成員單位。鏈長制是茅臺供應鏈管理的核心制度，也是推動工作的“總抓手”。除原輔料鏈、包貯材料鏈、工程鏈、服務鏈、設備鏈、數字鏈六鏈外，今年大會還提出了要建設一條策劃科學、創意卓絕、產業協同的酒文旅鏈，共同構成茅臺“七大供應鏈”。

　　11月30日，丁雄軍出席龍獅瓶蓋公司成立30周年活動。他強調，龍獅瓶蓋公司要主動對標世界一流，以市場化、國際化視野加強公司治理，加快推動上市步伐，全面提升企業現代化管理水平。這在當時也引發了輿論熱議，特別是“加快推動上市步伐”的表述，引出無限遐想。

　　丁雄軍出差不多，交流不少

　　作為茅臺的掌門人，你以為丁雄軍是“空中飛人”？但盤點一年的公開活動，丁雄軍似乎很少出差，就算是出差，也總是喜歡把事情放在一起辦，這一點似乎跟普通老百姓沒啥區別，多干一件事是一件事。

　　在為數不多的出差中，丁雄軍去了兩次瀘州。

　　3月7日，丁雄軍一行赴瀘州老窖股份有限公司考察交流，參觀了黃艤釀酒生態園、制曲車間和1573國寶窖池。同時，雙方圍繞傳統釀造技藝、企業改革創新、酒文化傳播、構筑行業良好生態等方面進行了座談交流。

　　6月17日， “第十一屆中國白酒T8峰會”在瀘州召開，丁雄軍以《中國白酒可持續發展的“七度”美學》為題，表達了對“如何實現健康可持續的高質量發展”的七點深思。

　　6月29日，茅臺葡萄酒公司舉行成立20周年慶典，丁雄軍赴河北昌黎參加活動。同天，茅臺集團與秦皇島市在茅臺葡萄酒公司鳳凰莊園舉行座談，雙方就深化合作、共謀發展、共贏未來進行深入交流。

　　會后，丁雄軍并未直接回到遵義，而是先去了趟山西。

　　6月30日，丁雄軍一行赴山西汾陽杏花村汾酒集團，與汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂等圍繞交流情誼、酒文化傳播、高質量發展、共促行業美美與共等方面進行交流座談。

　　7月8日，丁雄軍一行赴杭州，與物產中大集團交流座談。他表示，物產中大集團的管理能力和服務水平值得學習，“大而強、富而美”的發展目標值得欽佩，是受人尊敬的國有企業和上市公司。希望雙方繼續加強合作、共擔使命，在醬香系列酒、葡萄酒、藍莓果飲及文創等領域探索更多可能、更多合作，積極開拓品牌市場，一同維護和傳承好民族品牌，推動雙方實現高質量發展。

　　訪問結束后，丁雄軍并未立即回省，而是在第二天參加了茅臺冰淇淋旗艦店在杭州的開業儀式。丁雄軍與杭州市商務局局長王永芳、網易集團CEO丁磊、茅臺酒股份公司副總經理王曉維等領導嘉賓為茅臺冰淇淋No.006旗艦店剪彩揭幕，共同開啟茅臺冰淇淋冰爽之美。

　　8月2日，丁雄軍在2022亞布力中國企業家論壇·天津峰會開幕式上發表主旨演講。值得一提的是，丁雄軍在演講中透露，茅臺在酒庫里存了幾十萬噸基酒，“如果按照現在市場價值計算，是好多萬億（元）”，旋即引發網友熱議。

　　8月22日，第二屆茅臺悠蜜節暨“遇見·燦爛”新品發布會在黔東南州丹寨縣萬達小鎮舉行，丁雄軍出席相關活動，并在8月23日，率隊調研茅臺生態農業公司，實地查看藍莓種植基地和產品生產線。

　　丁雄軍今年唯一的一趟出國行程就是到曼谷參與亞太經合組織工商領導人峰會相關活動了。11月17日，丁雄軍受邀參加2022年度亞太經合組織工商領導人峰會開幕式及公開論壇討論。期間，茅臺集團舉辦了“中國茅臺·香飄APEC之泰國品鑒晚宴”“2022APEC工商領導人峰會·CEO閉門午餐會”“看到更美的世界——茅臺公益行動APEC（泰國）站”等系列文化、經貿、慈善活動。

　　12月1日至2日，丁雄軍赴珠海和澳門，參加首屆中國（澳門）國際高品質消費博覽會暨橫琴世界灣區論壇，及四大名酒國際化論壇、澳門茅臺文化協會成立八周年等活動。

　　茅臺與文化

　　白酒是中國傳統文化的代表，茅臺更是將自身的重要活動與二十四節氣做了融合。

　　春分時節，茅臺集團召開了2022年度科技創新和人才工作大會。清明期間，茅臺集團舉行了“善行茅臺 感恩思源”壬寅年清明感恩大典。谷雨時，首屆“茅臺谷雨講壇”開講。端午時，茅臺集團舉行了“以麥相承·愛國敬業”壬寅年端午大典。

　　夏至時，茅臺集團召開2022年戰略研討會。泰康保險集團董事長兼首席執行官陳東升，中國酒業協會理事長宋書玉，知名經濟學家、北京時間京融智庫首席經濟學家任澤平，北京大學國家發展研究院管理學教授、BIMBA商學院院長陳春花，中信證券董事總經理、首席消費產業分析師姜婭，帝亞吉歐中國董事總經理馬克·愛德華，晴帆咨詢創始人、北大縱橫高級合伙人潘亦藩，茅臺學院黨委副書記、校長蔡紹洪分別在線上或線下作主旨發言。

　　小暑時節，茅臺傳承人大會暨茅臺酒經銷商表彰會在茅臺國際大酒店召開。丁雄軍強調，茅臺傳承人是推動茅臺事業興旺發達的朝氣力量，也是茅臺未來發展的主力軍。廠商雙方要重視對茅臺傳承人的培養、教育和管理，共同建立一套由認定標準、培養提升、實踐交流、評估機制、管理機構等構成的傳承人培養體系，加速茅臺傳承人的培養和成長，增強凝聚力、向心力和戰斗力，讓傳承人真正成為茅臺事業的優秀接班人。

　　大暑時，茅臺文學社舉辦了原創詩歌、故事分享會舉行，立秋時，茅臺集團舉辦了第十屆職工運動會。秋分時，茅臺集團召開了2023年度生產·質量大會暨第一屆“茅臺工匠日”啟動大會。丁雄軍強調，要堅守“質量是生命之魂”，在“美時代”持續踐行五匠質量觀，聚焦目標任務、加強全面統籌，圍繞供應端、生產端、銷售端，推動標準化、科學化、專業化，全面推動茅臺生產質量管理再上新臺階。

　　霜降這一天，茅臺集團舉辦了2023年度采購與供應鏈大會。丁雄軍強調，要始終遵循“供以質勝、應為伙伴、鏈接現代”的茅臺采供體系改革和供應鏈現代化建設總體思路，以“商”鑄基、以“鏈”增韌、以“圈”創美，奮力推動實現茅臺供應鏈現代化。

　　冬至，茅臺又舉辦了“種業振興與現代農業”交流活動。丁雄軍強調，在冬至舉行“種業振興與現代農業”交流活動，寓意從種子源頭做起，推動醬酒產業的高質量發展。

　　茅臺與年輕人

　　今年，一條“年輕人為什么不愛喝白酒”的熱搜，讓茅臺連續一周成為熱會熱點，當時丁雄軍作何感想，人們不得而知，但茅臺拉近與年輕人的距離的努力，卻一直都是個“明局”。

　　5月19日，“i茅臺”數字營銷平臺正式上線儀式在茅臺國際大酒店舉行，標志著試運行49天的“i茅臺”正式上線，“小茅”也成為茅臺面向年輕人的主打IP形象。丁雄軍指出，勤奮努力、親和可愛、專心細致的“小茅”，是廣大消費者、茅粉朋友們的知心伙伴、智能客服、生活幫手，“小茅”將竭盡所能、傾其所有為大家創造美好體驗、提供溫情服務，讓廣大消費者真切感受茅臺服務之美。

　　除了“小茅”，茅臺與蒙牛聯合推出的冰激凌產品，則是真正引爆了年輕人群的消費市場。隔天，5月20日，茅臺集團與蒙牛集團在茅臺國際大酒店簽署戰略合作框架協議，雙方充分發揮互補優勢，在冰淇淋等領域開展深入合作，共同打造好跨界無縫銜接的金字招牌，攜手共進、實現共贏。

　　目前，茅臺與蒙牛聯名出品的青梅煮酒味、經典原味、香草口味三款預包裝茅臺冰淇淋已經在全國多點開花，茅臺冰激凌門店，也已成為不少年輕人的熱門打卡點。

　　茅臺與資本市場

　　4月29日，茅臺酒股份公司2021年度及2022年第一季度業績說明會在茅臺國際大酒店舉行。丁雄軍稱，今年茅臺提出實現營收增速15%，較去年增速目標提高4.5個百分點，對于目標的實現，信心十足。

　　6月16日，貴州茅臺酒股份有限公司2021年年度股東大會在茅臺國際大酒店召開。大會以現場投票與網絡投票相結合的方式，審議了15項議案。審議議案數為近16年來之最。丁雄軍表示，茅臺立足打造成為世界一流上市企業的目標，科學布局每一年，扎實走好每一步，2021年度營收目標超額完成，2022年一季度實現“穩中有優、開門即紅”。

　　7月12日，貴州茅臺與國際機構投資者作線上交流。丁雄軍表示，茅臺始終秉持著“對企業負責、對投資者負責”的原則，認真聽取意見建議，做好生產經營管理，努力在推動實現高質量發展的同時，給投資者創造更大的投資價值和回報，已經形成事實上的“命運共同體”生態。進入高質強業新時期，茅臺將加強與海外消費者的互動、與海外經銷商的聯動、與海外投資者的頻動，用健康的發展賦能“美”，從文化的角度傳播“美”，以服務的溫度詮釋“美”。

　　12月14日，貴州茅臺召開2022年第一次臨時股東大會。大會審議了3項議案，并以現場投票和網絡投票相結合的方式進行了表決。其中，《回報股東特別分紅方案》顯示，貴州茅臺擬向全體股東派發現金紅利27，523，293，798.00元（含稅），這是貴州茅臺上市以來首次實施特別分紅，也是年內第二次進行分紅。

　　丁雄軍在股東大會表示，茅臺緊盯“十四五”戰略目標，堅定不移走“五線”高質量發展道路，立足當前、著眼長遠、合理規劃、狠抓機遇，努力以自身發展助力消費升級；深入踐行“五合”營銷法，致力推動不同產品帶、價格帶、營銷渠道協同優化、共同發展，努力為消費者提供更多美的產品和美的服務；持續提升茅臺法治化、市場化、現代化管理水平，努力維護企業價值、穩定發展預期、保障股東權益、提振市場信心，推動茅臺實現高質量發展、現代化建設。

　　12月14日晚間，貴州茅臺發布公告稱，董事會審議通過茅臺酒“十四五”技改建設項目，預計投資超155億元，項目建設周期為48個月，建成后可新增茅臺酒產能1.98萬噸/年，儲酒能力8.47萬噸。這也意味著，茅臺酒產能天花板再次打破，未來業績也將迎來全新增長空間。

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

責任編輯：梁斌 SF055